凯达名门，坚持品牌长期主义-云顶集团官方网站入口

我的故事，在机械轮转间

我的成长，在四季更迭中

我求精，悟匠

一樘门，尊重规范，崇尚次序

我传承，创新

一樘门，智造智慧，门纳新声

我蜕变，萌发

一樘门，诗意盛放，万物生长

这是凯达名门的自白

这是中国品牌的故事

凯达名门，从2000平米的铁皮棚厂房起步，创业10余年，成就西部金属门行业标杆。面临困局，毅然瘦身聚焦、品牌转型。以长远眼光，跳出企业舒适区，以品牌思维的决断力，为行业和自身发展创造新的可能。

2023年4月，凯达名门生产基地，名仕赴会，圈层汇聚，资源链接，战略发布，绘制伟大品牌蓝图。

- 凯达名门朋友圈 万人进工厂- 

近日，凯达名门朋友圈·万人进工厂参观交流开放周活动顺利举办，凯达名门供应商、四川门窗协会、政府领导、开发商、客户及联盟商等万人齐聚，开启了一场“现代工厂”的沉浸体验之旅。

凯达名门将绿色、环保理念引入厂区的开发建设改造中，推动产业优化升级和生态文明建设。现已实现厂区绿色生态全覆盖，优质生态，天然氧吧，充分体现了凯达名门“敬天爱人 利他共生”的价值观。活动当日，来客纷纷感叹仿佛进入“花园工厂”。

走进凯达名门5g数智化示范车间，一条现代化智能生产线跃然于眼前，全链条智能设备取代手工作业，科技让传统门板车间的嘈杂成为过去式。走在凯达名门“科技工厂”，众人深切感受到来自科技的力量。生产现场，合理规范的车辆停放、安全高效的物流平台、多个通道的质量严控，处处渗透着凯达严谨科学的管理。

凯达名门的整体规划和云顶集团官方网站入口的文化建设始终围绕客户和员工进行，“内修文德 外修武备”是其成功的秘密武器。

- 刀刃向内 培育品牌思维 -

活动上，创始人邓洪就凯达名门2023年品牌战略进行了主题为“拥抱趋势 聚焦优势 鹿鸣四方”的演讲。

邓洪先生提出凯达名门三年规划、十年目标，即2023-2025年，以发展成为川渝b端头部品牌为目标，2023-2032年，立志成为国民消费品牌，短期目标与长期战略相结合，实现企业可持续发展。同时提出西部大供应链体系、生产研发体系、渠道服务体系、大品牌体系四大体系，全新战略体系加持下，未来必能实现全新突破。

品牌战略作为凯达门业全新战略中的核心要素之一，邓洪先生提出“翻越三座大山”的发展路径：

• 刀刃向内，培育品牌思维：企业转型升级，首先要进行思维方式的转变与迭代，解决认知局限、思维障碍、经验主义等过程冲突。统一思想战线，坚持以用户为中心的品牌价值创造。

• 品牌突围，坚持长期主义：理性分析四川门业现阶段生态，与短期主义、利益最大化形成区隔。

• 利他逆行，占领消费者心智：克服短视“差不多”、“将就”文化，克服惰性“安逸”、“凑合”文化，持续品牌价值创造，占领消费者心智。

凯达名门的品牌战略规划，从需求出发、从市场出发、从受众出发，未来3-5年将是其品牌建设的加速阶段。

- 品牌资产的建设与沉淀 -

建立品牌需要天才、忠诚以及坚韧不拔的精神。所有伟大的品牌都是长期主义者的胜利。

互联网时代，我们目睹了不少因流量起家的新品牌最终被流量反噬，无数相似的事件印证了，在复杂多变的市场中，向外求于流量红利也许能带来短暂快感，而向内锻造长期的品牌力，才是企业基业长青的根本。

实际上，早在多年前，凯达名门就开始将更多精力投注于品牌资产的建设与沉淀，大户外是凯达名门在喧嚣营销环境里建立起辨识度的关键。

通过聚焦高铁在途场景，渗透川渝重点枢纽站点，构建跨场景多触点传播链路，凯达名门打通品牌跨区域联动，与包含商务、旅游、探亲在内的亿级高价值客流形成深度紧密的认知链接，再借由该部分群体进一步形成扩散效应，实现品牌在川渝及周边市场的高度渗透和转化。

随着公司产业结构日趋完善稳定以及品牌建设的推进，凯达已步入发展快车道，向着“高端社区安全家”、“金属门全品类全生命周期整体方案解决者”的战略目标持续迈进。

品牌之路永无止境，尤其在信息和消费观念无限碎片化、越来越多品牌迷失在碎片化中的今天，更需要让品牌持续活跃在消费者核心生活场景之中。这也是为什么具有长远眼光的凯达名门不断进行着品牌认知的叠加。

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部分图片来源于凯达门业云顶集团官方网站入口官网

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